Teslimat Süresi Gerçeklik Kontrolü: Su Arıtma Sistemi Siparişinde Neden 15 Gün 45 Güne Dönüşüyor?

Bir su arıtma cihazının montajı yaklaşık iki gün sürer ve ülkeyi terk etmesi yaklaşık altı hafta sürer. Her iki sayı da doğrudur ve aralarındaki mesafe çoğu ilk sıranın yanlış gittiği yerdir.

15 gün teklif eden tedarikçi yalan söylemiyor. Üretim döngüsünü (hattının sizin birimleriniz tarafından işgal edildiği süreyi) aktarıyor çünkü bu, onun ölçüldüğü sayıdır. İşletmenizde malların deponuza ulaştığı gün anlamına gelen "teslimat" kelimesini duydunuz. Bu iki tanım arasında sanat eseri onayı, membran tedariki, karton baskı, inceleme rezervasyonu ve kartonunuz hazır olsun veya olmasın yola çıkan bir gemi yer alır.

Bu, kimsenin alıntı yapmadığı, Çin fabrikasındaki su arıtma cihazının teslim süresidir ; her birinin maliyeti olan ve sıkıştırabileceğiniz günlerle birlikte takvimi gerçekten tüketen aşamalara bölünmüştür.

Tek sıra değil dört saat

Hemen hemen her teslim süresi konuşmasındaki hata, üretimi tek bir kuyruk olarak ele almaktır. Değil. Dört saat paralel olarak çalışır ve teslimat tarihiniz en yavaş olana ve ancak bittikten sonra başlayabilecek aşamalara göre belirlenir.

15 günlük bir teklif hat saatidir. Bu, dürüstçe alıntılanan gerçek bir sayıdır ve aynı zamanda dört taneden nadiren gecikmeye neden olan tek sayıdır. Geç sevkiyatların otopsilerinde, hat saati neredeyse hiçbir zaman suçlu olmaz. Belge saati ve yelken saati vardır.

Aydan aya yoğun sezon

Bu, teslim sürenizin 30 gün mü yoksa 60 gün mü olacağına karar veren takvimdir. Aynı zamanda, lansman tarihini seçmeden önce neredeyse hiçbir alıcının sormadığı su arıtma cihazı üretim programı yoğun sezon sorusudur.

İki pratik kural takip ediyor. İmkanınız varsa ilk siparişi Mayıs ve Temmuz ayları arasında verin. Ve eğer Aralık ya da Ocak ayında bir tane yerleştirmeniz gerekiyorsa, teklif edilen rakama dört hafta ekleyin ve bu rakamı taban sayı olarak kabul edin.

Eyaletteki tüm ev aletleri ihracatçıları için aynı haftalar en yoğun haftalardır, bu nedenle gecikme yerel olmaktan çok sistemiktir: kamyon taşıma şirketleri, rezervasyon masaları ve denetim acentelerinin hepsi aynı anda doymuş durumda ve siparişiniz acil olduğu için hiçbiri daha hızlı yanıt vermiyor.

Her belgede "15 gün" aslında ne anlama geliyor?

Kelime en az dört farklı şey için kullanılır. Hangisinden alıntı yapıldığını yazılı olarak sorun.

"Depozitodan gemiye 35 gün, sanat eseri onayı depozitodan itibaren 5 gün içinde tamamlanacak" yazan bir tedarikçi, 15 yazan tedarikçiden daha yavaş değildir. O daha doğrudur ve planlayabileceğiniz tek şey doğruluktur.

Etki sırasına göre takvim nasıl sıkıştırılır

Yatırmadan önce sanat eserini dondurun. 5-12 gün kazandırır. Taahhüt etmeden önce etiketinizin, kılavuzunuzun ve karton tasarımınızın tamamlanmasını gerektirir; bu bir müzakere değil, proje yönetimi kararıdır.

Standart kartonları sipariş edin ve etiketleri yerel olarak uygulayın. 7-10 günlük kutu üretim kuyruğundan tasarruf sağlar ve sanat eseri döngüsünü kritik yoldan tamamen kaldırır. Birim başına birkaç sent maliyeti.

Membran stoğunu siparişten önce değil, siparişle birlikte satın alın. Fabrikada stok varsa, miktarınızı üretim başlangıcında değil depozitoda ayırmalarını isteyin. Stokları azaldığında 15 güne kadar tasarruf sağlar.

Üretim sona erdiğinde değil, PO'yu yerleştirdiğinizde inceleme yaptırın. 5-7 gün kazandırır ve "inceleme istediğinizi bilmiyorduk" sohbetini kaldırır.

Tarih damgalı haftalık satır fotoğrafları isteyin. Onları denetlemek değil, bir gecikmeye dönüşmeden programın ilerlemesini görmek. Bunları istenmeden gönderen bir fabrika, planlayıcısı olan bir fabrikadır.

İlk konteyner hazırsa ve ikincisi hazır değilse gönderiyi bölün. Zamanında yarım konteynır, özellikle perakende lansman tarihiniz varsa, üç hafta geç dolu bir konteynırdan daha değerlidir.

Tasfiye edilmiş bir tazminat maddesi yazın. Haftalık sipariş değerinin %0,3-0,5'i, üst sınır %5'tir ve mücbir sebepler ve geminin hareket etmesi durumları ortadan kaldırılmıştır. Çoğu tedarikçi bunu kabul etmektedir; reddedenler size tarihlerin tahmini olduğunu söylüyorlar.

Bir tedarikçinin size gönderdiği programı okumak

Güvenilir bir programın süreleri değil tarihleri ​​vardır. "35 gün" bir süredir; "12 Mart'ta onaylanan malzemeler, 18-19 Mart'ta montaj, 24 Mart'ta muayene, 2 Nisan'da gemi" bir programdır ve ikinci versiyon kontrol edilebilir.

Bir soru aldığınızda üç soru sorun:

• Hangi gemi ve yer ayırtıldı mı? Rezervasyonsuz bir hedefe yelken açmak bir dilektir.

• Kritik yol hangi aşamadır? Tedarikçi buna isim veremiyorsa planı kimse yönetmiyor demektir.

• Tarihin geçerli olması için neyin doğru olması gerekir? Yanıt, "sanat eseriniz X tarafından onaylandı" ifadesini içermelidir; eğer onaylanmıyorsa, plan sizin bunun bir parçası olmadığınızı varsayar, bu da daha sonra size gecikmelerin nasıl atanacağı anlamına gelir.

2 Mart'ta verilen 500 birimlik sipariş için, alıcının yükümlülüklerinin fabrikanın yanında gösterildiği şekilde kullanılabilir bir program şöyle görünür:

On bir satır, dört sahibi ve on bir satırdan ikisi sana ait. Bu dağıtım asıl derstir: Özel etiketli bir siparişte, kritik yolun kabaca beşte biri alıcının kaybedeceği yoldur.

SSS

15 gün gerçek mi? Evet — siparişin mevcut bir seriye sığacak kadar küçük olduğu sakin bir ayda, stok kartonunda, rafta membranlı bir stok modeli için. Bu kombinasyon çoğunlukla Mayıs ve Haziran aylarında mevcuttur. Özel bir etiketle, özel bir kartonla veya Aralık ayındaki depozitoyla temasa dayanmaz.

Fiyat teklifi 20 gün derken neden siparişim 60 gün sürdü? Gördüğüm hemen hemen her durumda, sipariş, üretimin planlanan zamanda tamamlanmasını sağladı ve ardından belgeler, inceleme veya gemi alanında bekledi. Her aşamanın tamamlandığı tarihi isteyin. Boşluk hemen görülecektir ve genellikle fabrikada olmayacaktır.

Daha fazla ödeme yapmak daha hızlı mı olur? Bazen sormaya değer. %5-8'lik bir hızlandırma ücreti size hattaki sıra önceliğini satın alabilir ki bu gerçektir. Karton baskı, kap alanı veya inceleme yuvası satın alamıyor; bu nedenle zaten başlamış olan bir gecikmeyi nadiren düzeltiyor.